Inflación al nivel más alto en 19 meses: lo que el empresario boricua necesita saber para sobrevivir ahora mismo

Héctor Alicea de Alicea Accounting LLC explica cómo controlar el flujo de caja, cuándo —y cuándo no— subir precios, y qué hacer con la factura de la luz cuando los costos no paran de crecer.

Por Conecta Puerto Rico  |  Segmento #ConectaLocal

La inflación en Puerto Rico ha alcanzado su nivel más alto en los últimos 19 meses. La gasolina sigue subiendo, los costos operativos están ahogando a las pequeñas y medianas empresas, y casi siete de cada diez pymes han reportado un impacto económico moderado a muy alto durante el último año. Un 35% de ellas vio sus costos aumentar más de un 20%. En el segmento Conecta Local de Conecta Puerto Rico, Annette Rodríguez le preguntó a Héctor Alicea, asesor de Alicea Accounting LLC, lo que todos los empresarios quieren saber: ¿cómo se sobrevive a esto?

"Lo primero es aceptar la realidad. Los márgenes están apretando. Sobrevivir requiere un ajuste rápido — no esperar a que mejore la situación." — Héctor Alicea · Alicea Accounting LLC · Conecta Local

La primera recomendación de Alicea fue concreta: revisar los números, identificar exactamente dónde aumentaron los costos y clasificar los gastos entre esenciales y prescindibles. Muchos negocios, señaló, cargan costos que no generan ingresos directos — y esos son los primeros que deben recortarse en tiempos de ajuste. También recomendó renegociar con suplidores, revisar los precios de compra y eliminar productos o servicios que no estén generando ganancia real. Seguir invirtiendo en lo que no produce es una sangría en tiempos de inflación.

Pero el eje central de su mensaje fue el flujo de efectivo. No las ganancias en papel, sino la caja real: lo que entra, lo que sale y lo que queda disponible para operar. "El flujo de efectivo es lo que mantiene vivos los negocios", insistió.

Uno de los puntos más debatidos del segmento fue la decisión de subir precios. La lógica parece sencilla: si los costos suben, suben los precios. Pero Alicea advirtió que esa respuesta puede ser un tiro por la culata si no se ejecuta estratégicamente.

"Si subes precios sin estrategia, puedes perder clientes sensibles al precio. Y mientras tanto, un competidor grande puede bajar los suyos para sacarte del mercado. El pequeño comerciante no puede darse ese lujo." — Héctor Alicea · Alicea Accounting LLC · Conecta Local

Su recomendación: si hay que hacer un ajuste de precios, la clave está en comunicar el valor del producto o servicio con claridad, para que el cliente lo entienda y lo acepte. La decisión nunca debe tomarse a la ligera, sino evaluando qué está haciendo la competencia y qué puede sostener la operación a largo plazo.

El tema de la energía eléctrica ocupó un lugar especial en la conversación. Más de la mitad de las pymes en Puerto Rico dependen de generadores como respaldo, y la factura de la luz se ha convertido en uno de los mayores dolores de cabeza del empresario local. Alicea ofreció alternativas concretas: cambiar a iluminación LED, adquirir equipos más eficientes, y considerar la reducción de horarios operativos como estrategia de ahorro energético.

Sobre la energía solar, su postura fue cautelosa. "Hay que analizar bien el retorno y no comprometer el flujo de efectivo", advirtió, recordando que estos sistemas se financian a 15, 20 o 30 años, con intereses que pueden afectar la operación. La incertidumbre del sistema energético de Puerto Rico, señaló, no tiene solución a corto plazo — y eso obliga a pensar en estrategias sostenibles a largo plazo.

Claves para sobrevivir la inflación como PYME

1. Enfócate en el flujo de efectivo. No solo en las ganancias — controla lo que entra y sale de caja cada semana.

2. Clasifica tus gastos. Separa los esenciales de los prescindibles y elimina lo que no genera ingresos directos.

3. Renegocia con tus suplidores. Los precios de compra también son negociables en tiempos de crisis.

4. No subas precios sin estrategia. Evalúa a la competencia y comunica el valor de lo que ofreces antes de hacer el cambio.

5. Reduce costos energéticos. LED, equipos eficientes y horarios operativos ajustados pueden marcar una diferencia real.

Para cerrar, Alicea comentó sobre el proyecto de ley que busca eliminar el impuesto al inventario para pymes con ingresos de hasta cinco millones de dólares. Su análisis fue equilibrado: para el comerciante, cualquier eliminación de impuestos representa dinero disponible para reinvertir en el negocio. Pero a nivel de gobierno, menos recaudación municipal puede traducirse en menos servicios para la comunidad — incluyendo los trámites de permisos y certificaciones que los propios comerciantes necesitan. Una paradoja que merece seguirse de cerca.

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Segmento conducido por: Annette Rodríguez

Colaborador: Héctor Alicea, Alicea Accounting LLC